磐合活動｜2025企業家族傳承閉門論壇暨新書發表會

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介紹

攜手對話傳承設計，跨世代共築永續未來
2025年8月26日，由磐合家族辦公室、MISA中華經營智慧分享協會、識富天使會及富蘭克林共同舉辦的《2025家族企業傳承閉門論壇暨新書發表會》 圓滿落幕。本次論壇聚焦家族企業中代間交接的實務挑戰與策略，現場邀集三位重量級講者——MISA中華經營智慧分享協會曾國棟曾理事長、識富天使會聯合創辦人黃冠華先生與磐合家族辦公室董事總經理黃文鴻先生，分別從一代創辦者、二代接班人與家族辦公室顧問的不同視角，分享實戰經驗與洞見。

活動由磐合家族辦公室董事總經理范嘉宏先生擔任開場主持人，並由磐合家族辦公室創辦人顏懷江博士代表主辦方致詞，向所有與會嘉賓表達誠摯感謝。顏博士回顧了磐合十三年來在家族傳承領域的實踐經驗，分享團隊如何陪伴眾多家族克服交接班過程中的挑戰，並在長期累積的案例中萃取出方法論與實務框架。

他特別談到，《企業傳承與交接班實務》一書的誕生，正是多年探索與沉澱的成果。磐合原本對於出版始終審慎，原因在於家族背景特殊、案例內容敏感，難以兼顧真實性與理論深度。然而，兩年前在黃文鴻總經理的推動下，與曾國棟理事長展開深度合作，結合曾理事長四十多年企業經營的心法與磐合在家族辦公室實務上的累積，最終完成了這本兼具專業視角與案例啟發的著作。
顏博士指出，這本書不同於傳統商學院單一案例分析，而是透過虛擬家族的真實情境，呈現家族企業在制度設計、股權規劃、代際溝通與交接班策略上的共性問題與解決方案。他相信，這本書將為更多家族帶來啟發，並期待未來持續推出更多作品，分享家族企業治理與傳承的智慧。

曾國棟理事長：傳承智慧與關鍵思維
《企業傳承與交接班實務》一書的誕生，源於一場「意外中的意外」。曾國棟理事長坦言，過去他從未想過要寫家族傳承相關的書，甚至不覺得自己有傳承問題。因為公司已上市、股權分配妥當，事業也由專業CEO接手且運作順利。直到黃冠華總經理提出另一種觀點：傳承不僅侷限於交給家人，將經營權交由專業經理人、讓下一代成為快樂股東、另闢事業天地，同樣是國際上成功的傳承模式。這讓曾理事長重新審視自身經驗，發現自己在企業治理、制度設計與權力交接上的實踐，也能為更多家族提供借鑑，因此決定與黃總合作完成此書。

在此次閉門論壇中，曾國棟理事長以「傳承的智慧與關鍵思維」為題，深入剖析家族企業在傳承過程中的各種「痛點」：創辦人難以放手、對子女能力的不信任、二代的猶豫與迷茫、家族間的權力與利益衝突、缺乏制度化治理與激勵，以及面對企業轉型與永續經營的挑戰。他提出多項具體策略，包括「放手」的藝術與制度設計、完善的激勵制度與人才管理、促進家族和諧的代際溝通、合理的組織架構與股權規劃，以及創辦人和接班人的心態轉變。
曾理事長強調，家族傳承不僅是法律和財務層面的規劃，更是一場關於人性的修行與心態的轉換。唯有創辦人懂得適時放手、接班人勇於承擔責任，加上家族成員之間的互信與制度化規範，才能真正實現企業的永續經營、家族的和諧共處與財富的有效管理。

黃冠華專題演講：用「共治」取代「接班」
識富天使會聯合創始人、旭榮集團執行董事黃冠華先生，以自身作為二代接班人的經歷，分享了如何在傳統與創新間找到平衡，開創屬於自己的傳承之路。
黃先生坦言，身為家族企業繼承人，從小被貼上「小開」與「富二代」的標籤，他花了多年時間與身份和解，最終體悟「出身雖無法選擇，但價值可以創造」。18歲時，他向父母爭取十年的自主探索期，嘗試擺地攤、經營公司、遠赴歐洲流浪等多樣經歷，為自己累積跨界溝通與創新思維的底蘊。
回到企業後，他放棄「特助」定位，選擇以「教練」角色支持團隊，幫助財務長、廠長、業務副總發揮更大影響力。他指出，家族傳承本質上是「反人性」的，尤其當上一代成就越高，二代壓力越大。因此，他提出「共治」理念：與父母共同治理企業，透過漸進式的權力轉移，讓新舊世代彼此理解並維持家族和諧。

除了家族治理，黃先生也談到推動企業轉型與創新投資的重要性。他創立識富天使會，投入AI、區塊鏈、元宇宙等新創領域，並將投資理念融入企業經營。旭榮集團在他的推動下，成功從紡織貿易商轉型為跨國製造商，員工規模與營收大幅成長，同時引入AI長與數位轉型策略，開啟企業的新篇章。
黃先生強調，家族企業傳承是一場持續的修行，需要自我覺察、心態轉變與跨世代的有效溝通。他以「用共治取代接班」的創新思維，為二代接班人提供了一條兼顧效率、和諧與永續發展的全新路徑。

黃文鴻專題演講：資產配置與家族傳承策略
磐合家族辦公室董事總經理黃文鴻先生，於本次論壇中深入探討家族傳承的挑戰，並從資產配置與管理的專業角度，提出具體策略。他指出，家族傳承的核心在於三大問題：「傳給誰」、「傳什麼」與「怎麼傳」。
首先，需釐清家族成員的身份、國籍與稅務狀況，因這將決定繼承人資格與稅務影響；其次，明確資產範圍，包括企業股權、房地產、金融帳戶及保險；最後，選擇適當工具，如閉鎖公司、信託、基金會與保險，搭配境內外規劃，才能實現高效傳承。

他以長榮集團案例說明，平均分配股權雖符傳統觀念，但往往導致經營權分散，進而引發爭議；反觀日本虎屋、台灣保力達等「一子相傳」模式，能更有效確保企業控制權。他並引用洛克菲勒與范德比爾特兩大家族的對比，強調集中資產與專業機構化管理的重要性。

黃文鴻先生總結，成功的家族資產管理需兼顧戰略定位、長期穩健、分散投資與現金流管理，同時保持「代管者」心態。他強調：「自富難，守富更難」，唯有制度化治理與專業管理，才能實現家族財富的長久傳承。
「2025家族企業傳承閉門論壇暨新書發表會」圓滿落幕，客戶回饋認為議題深度與實務性兼具，不僅讓一代企業家獲益良多，更適合攜同二代共同參與，開啟世代間的對話。

活動同步首發由磐合家族辦公室、黃文鴻先生與 MISA 曾國棟理事長共同撰寫的著作 《企業傳承與交接班實務》。
本書以虛構家族為藍本，整合真實案例、接班挑戰與制度設計，兼具理論高度與實務深度，凝聚台灣家族辦公室多年經驗的精華結晶。
由商周出版社出版，更多書籍資訊與購買連結，請見：https://www.books.com.tw/products/0011029563?srsltid=AfmBOorjl87fdrlD9BqW3RgIN1Ken7bXXsIguDlBS-gz5P5WNLohaxwf
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吳藝佳小姐
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現場設有新書展示區與合影區，深受嘉賓喜愛；會後簽書與交流環節更延長近半小時，互動熱烈。這場論壇不只是知識的傳遞，更為家族企業帶來啟發與實踐方向。未來，磐合家族辦公室將持續舉辦封閉型論壇，分享更多專業經驗，陪伴家族設計專屬的傳承藍圖，攜手書寫屬於自己的家族傳奇。

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