Opinion
百達翡麗的傳承「代管」之路
March 27,2020
顏懷江博士
磐合家族辦公室創辦人
「沒有人能真正擁有百達翡麗，只不過為下一代保管而已。」 ——百達翡麗。在常人看來，百達翡麗廣告隱喻了這個品牌手錶價值含量極高，具有代代相傳的意義，但其實還有更為深遠的含意：可從中體會中西方傳承的基本價值觀差異。
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也許，當我們被孩子問及：「我家有錢嗎？ 「你可能沒有想到，你的回答會影響他的一生。
「我們家有錢嗎？」 美國爸爸回答他：「我有錢，你沒有。我的錢是我自己努力奮鬥得來的，將來你也可以通過你的勞動獲得金錢。 」
「我們家有錢嗎？」 中國爸爸回答他：「我們家有很多錢，將來這些錢都是你的。」
兩種回答，兩種截然不同的觀念。對於家族財富的傳承，在中國多數是「給予」的概念。由於缺乏對長遠傳承的規劃思考，很多家族企業的「創一代」從小對下一代灌輸的理念都是：「我現在創造的財富，以後遲早也是你的。「導致不少含著金湯匙出生的富二代們，長大後缺乏事業目標與工作熱情，而價值觀一旦形成，要改變就非常困難。
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不少家族企業掌門人從小灌輸給下一代的理念是：「即使將來把財富傳承到你的手裡，也並不意味著你可以自由‘揮霍’，你只是替下一代保管，在保管的過程中，能夠用自己的能力經營得更好，就不僅可以體現自我價值，還能更好地交給下下代。」以此理念代代推進，才使得西方沉澱出眾多成功傳承至今的百年家族企業。
巴菲特曾對他的子女說過：「真正的人生不是你繼承的那部分，而是創造的那部分，它是你不斷選擇和努力的結果，不論你有個富爸爸還是窮爸爸，幸與不幸都可能在你的手中轉換。」
在「代管」的過程中，需要用心，個體人生的價值才能同時得到體現。 而當家族延綿的紐帶變得長遠而寬廣，曾經努力的一代又一代，將變成閃亮的節點，彙聚成家族的璀璨星河。縱觀百達翡麗發展的傳奇歷史，就是最好的體現案例之一。
百達翡麗從1839年創立至今，每一代執掌者都秉承創始人的精神與願景，努力「開創屬於自己的傳統」。自創立以來，百達翡麗就持續不斷地發展著日內瓦製錶業的傳統工藝。
作為日內瓦僅存的獨立家族製錶企業，百達翡麗享有完全的創新自由，確保世代傳承人能夠系統地實現公司創始人安東尼·百達（Antoine Norbert de Patek，1839 年加入）和阿德里安·翡麗（Adrien Philippe， 1845 年加入）的願景：設計、開發並製作業內專家眼中全世界最精美的鐘錶。
每一代主導的作品，都沿襲精品哲學，生產重質不重量，堅持慢工出細活，只圍繞一個主旨——追求完美。在歷代優良製作傳統沉澱基礎上，再以變應萬變——不斷開拓創新，發明其他品牌手錶所不具備的功能，讓創新作為傳統精神代代相傳，家族世代不斷書寫延續百達翡麗的品牌傳奇。
對比國內的家族企業，由於歷史原因，大多數都是創一代，之前忙於創造財富，對於孩子只是單純想給予他們更多的物質保障，更好的生活質量，積累更多的財富留給下一代，並沒有意識到，傳承是需要縝密的思考的，如傳承傳什麼？如何傳？如何分配？分配給誰等等。
另一方面，承接的下一代要具備什麼能力才能更好地接班，才可以既能讓家族企業延續下去，又能讓他利用父輩的財富創造屬於自己的價值，而不是沉溺於現成的物質生活而失去開拓事業的鬥志。現今國內出現的不少富二代社會問題正是基於這個普遍的現實原因。正如老巴菲特所說：他們出生時含著金湯匙，卻變成了背上插著的金匕首。
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百達翡麗的每一代人，都秉持這個理念經營企業至今，每一代都盡自己的最大努力開拓屬於自己的「傳統」，不僅僅是簡單的「接班」，而且進行優化與創新，保持了家族財富的永續發展與企業品牌的生命力。
家族企業只是家族的一部分，而家族成員能站在整體家族的發展去努力、去堅守，並將家族世代的思想精髓滲透到家族傳承與企業治理當中，可見，百達翡麗已經把企業治理提升到家族治理的層面，對整體家族財富管理系統來說，家族治理的「視野」就更為立體與系統，能縱觀家族發展的方方面面。
企業都有屬於自己的企業文化，家族也一樣需要建立文化體系，包括價值觀、傳承理念等等。這些都是需要時間的沉澱與實踐的檢驗，需要將第一代創富人的優秀處事方法與思想邏輯歸納出來。目前國內很多家族企業家都是把這些思想理念放在企業身上，還沒有把公司治理提升到家族治理的層面，所以站在家族的長遠發展上，還有大部分企業家未開始做出相關的思考。
從歐美百年家族文化的發展、百年家族品牌企業經營等案例，我們學習、反思，並結合自身國家的基本國情與家族自身狀況進行辯證思考，取其所長，避其所短找到屬於華人家族企業傳承的道路。
