Opinion
複利式成長：家族二代領袖的逆襲之路
October 20,2021
彎道才有超車機會。
困擾很多家族二代的挑戰之一就是如何超越爸爸。
當然，看完前一篇文章。你可能首先會問：二代一定要超越一代嗎？所以這是一個對的問題嗎？我們暫時假設問題是對的。也就是說我們必須超越上一代。
一代目們之所以能成為一代目，絕對是集非凡的能力、毅力、魄力以及各種的其他力於一身。人家起步早（可能從小就輟學），下班晚（基本放棄了爸爸這個角色），體力還好（幾十年前吃的那都是有機食品），而且身經百戰（各種爛人爛事都遇到過) 。相比而言，第二代們就沒有這麼“好”的條件了。
那作為家族二代的我們該怎麼辦呢？
如何超越各方麵條件都更加“優越”的一代目，是很多家族未來領袖的心頭之痛。在更短的時間，更“差”的條件之下，有無超越一代目的可能呢？
有！但是不能走直路，而要走“彎路”。
這裡說的彎路指的是兩條路。第一條是“獨闢蹊徑”的路，與其在別人（老爸）擅長的遊戲中去拿第一名，不如開闢屬於自己的遊戲；第二條“死磕到底”的路，就是要在別人擅長的遊戲裡去拿下這個第一名。
如果我們是家族選定的接班人，那麼多少會和上面的第二條路扯上關係。在這一條路上，我們如果沿著一代目的足跡重複去走，基本上也沒有勝算，最重要的原因就是場景和時間都未必允許了。我們必須在更短的時間內實現更大幅度的提升才能贏得這場比賽。
以“死磕到底”的態度，在更短的時間內實現更大的提升，但是又不能過於理想化而脫離成長的內在規律，那答案可能是唯一的：複利式成長。
假設我們可以實現複利式的成長，那會是一種什麼樣的體驗呢？
[1] 起始點
家族創始人的創業經驗是寶貴的財富。出生於這樣的家族之中自然會受到潛移默化的影響。相比於普通人家的孩子，家族二代對創業、生意、投資這些事的感覺（sense）會更好，開始發力的起始點也會更高。
如果之前有過對家族創始人創業經驗的系統梳理和學習，那麼這個起點會再高一點。這個起點如同游泳比賽中運動員出發的站台。站台設計得越好，運動員躍下水後依靠慣性往前衝刺的距離就會越遠。
[2] 壓力區
壓力區是家族二代越來越感受到來自一代壓力的階段。當我們逐步上手開始自己創富，可能反而會覺得自己與一代之間的差距感越來越大。如果此時一代沒有耐心也沒有方法，那麼二代會承受的壓力會更加巨大，對自信的考驗也與日俱增，在極端情況下甚至會萌生放棄“比賽”的念頭。
因為一代的段位相當高，二代要最終實現赶超需要一定的時間。此時的二代可能攀登到了一、二千米的高度，才終於望見原來一代是座珠穆朗瑪峰，要能登頂談何容易。
這段漫長的道路，特別是壓力區的前半段，是複利式成長最為關鍵的時期，是認真磨煉基本功的階段。然而基本功的磨煉耗時最久，往往短期看不出明顯的效果，而且比較枯燥，但是達到一定的量能積累之後，效果就會自然體現，與對標一代的段位差距就會從逐步拉大變為逐步縮小。
這個過程如同竹子的生長過程。前4年的時間，竹子的生長速度極慢，到了第5年，則可以以每天30cm的速度極速生長，6週時間可以躥升到10-15米的高度。
方法若是得當，那麼我們在壓力區的“沉寂”即使漫長，也會比一代當初達到同樣高度的時間要明顯短很多。優秀的複利式成長計劃，就是要讓二代能以更高的效率度過壓力區，特別是壓力區的前半程。當我們與家族二代共同到達了壓力區的後半程，成長的阻力將會明顯變小，即使沒有外人的輔助，自我成長的速度也能持續保持在一定的水平之上。
在我們過往展開的複利式成長的培養實踐中，能夠讓家族二代在整個過程中始終體會到自己的成長和進步。這對於建立持久的成長自信非常重要。
壓力區是不能跳開的，否則就違反了成長的一般規律。壓力區的價值除了帶來深度的“紮根”以外，更是讓家族二代成員在心理上得到磨礪。這種體驗可能比實際獲得多少能力來的更有價值。
[3] 超越點
超越點是家族二代慢慢開始接近一代段位的地帶，是慢慢走出一代壓力區和逐步超越一代的地帶。
理想情況下，二代在超越點處應該有著比之前快得多的成長速度。這個速度不會因超越點的到來而放慢，因為這個速度的來源是壓力區的長期蓄力，是厚積薄發的結果。
現實場景中，超越點附近可能會發生兩代人之間的激烈摩擦，雙方對於家族和家族企業未來的走向可能會產生非常不同的意見，從而出現“一山難容二虎”的情況。從二代成長角度來講，這並非是一件壞事。如何平衡和協調兩代人在此時的關係是另外一個話題。
[4] 新時代
越過壓力區，我們最終將去迎接屬於自己的時代。此處應有掌聲。
當然，新時代的到來並非說我們與一代的“競賽”就此結束。我們在認知提升上的速度可以做到比一代快很多，但是對實戰經驗的積累依然需要時間，而且是一個不完全可以自行控制的過程。越往後，成長的曲線就會越不平滑。此外，最終的“對手”並非我們的父輩，而是同一時代賽場上的其他健將們。他們每一個人都是“成長”的高手，與他們的競賽還要比拼的是競爭力、團戰力和運氣。但正是與父輩的“競賽”讓我們做好了與這些高手過招的準備。
△ 複利式成長
煩惱即菩提。煩惱是智慧的來源，但是如果沒有反思對煩惱進行“加工”，那麼煩惱僅僅是煩惱而已，同樣的煩惱也可以會不斷重複出現，因為導致煩惱的因素可能並未消失。
△ 實現任何目標的5個步驟
瑞·達利歐在《原則》一書中關於個人進化過程所給出的建議已經足夠好了。如果要把持續的複利打出來，那麼上圖中的這個“1-2-3-4-5”的迭代動作就得持續做下去。在這幾年來與近百名家族二代成員的交流互動中，我們發現實際場景中會有很多因素導致進化成長過程大打折扣，如果不對這些干擾因素進行控制，那麼成長速度就會受到影響，而不保持一定的動能，實現超越可能就不會發生。
在此，我們總結了一些常見的干擾因素，並按照上文圖中的階段進行了分類：
[1] 目標與行動
- 缺乏目標：例如迷茫就是一個普遍存在的問題。到底要做什麼，要怎麼做，要不要做，做了一段時間貌似沒效果或有負面效果，那還要不要繼續做，這些都可能出現狀況；- 目標錯誤：例如所選擇的目標與自己和所處環境嚴重不匹配，即使不斷努力也收效甚微。在不少例子中，這個目標並非是家族二代自己選定，而是被強加在了自己身上的；- 目標不穩：經常性地改變目標設定，長期無法突破低水平階段，進而無法形成上升動能。
[2] 挫折與失敗
- 缺乏挫折：因為家族二代一般都會被身邊人保護得很好；- 避免挫折：簡單倆字，就是怕疼。
[3] 痛苦與反思
- 不想反思：例如受害者心態，認為不是自己的問題或者認為他人才應該負責；- 不能反思：遇到了痛苦但是沒有足夠的能力做深度反思。這一條是硬傷所在，在大量的家族場景中出現。
[4] 出路與信心
- 沒有出路：在“事”的層面上找不到新的做法，知道錯在何處，但是找不到不再錯的方法；- 喪失信心：在“人”的層面上因為過去的失敗而導致信心大幅喪失，從而進入防守和迴避的狀態，成長就此停止（倒在黎明前），“下得去”但是“上不來”；
[5] 新目標與行動
- 目標錯誤：目標選擇再次發生錯誤，依然面臨調整；- 行動不足：執行調整方案的意願不足；- 行動無效：不具備執行調整方案的必要能力。
不難發現，複利式成長是個很“嬌貴”的過程，是個很容易被內部或者外部因素所干擾的過程。如果要確保這個過程不被打斷，就需要我們有對過程的檢測和管理機制。
在復利式成長之中，實際存在著不少彼此相反的屬性，正和反，成與敗，繼與創，前進與後退，痛苦與喜悅。我們在《越過家族財富傳承中的“第一次”》中曾有講到，持續成功並擁有財富，往往意味著一個人在大腦中能同時兼容多對彼此相反的思維邏輯。
複利式成長適用於所有人。無論是家族的二代還是一代，家族的成員還是普通家庭背景的年輕人，都能夠借助複利式成長來實現自我的高效進化。特別是在自我進化的中早期階段，這一階段中能用於成長的素材會比較豐富，對客觀條件要求不高，因此可以拉出一條比較平滑上升的複利曲線。但是到了成長的中後期階段，因為更高質量的成長素材變得越來越稀有，平滑的曲線就比較難再奢求了。
在家族二代的培養中，無論是培養企業管理能力還是綜合投資能力，都不是一項簡單的能力。在這兩條賽道上前進（甚至有時要合併為一條賽道）並打出複利成長的效果，對成長路徑的設計要求是極高的。實戰中，我們要對以上兩條路徑做進一步的拆解，並尋求在細分路徑上先實現複利，再考慮合併到同一條路徑上來。針對不同的家族二代成員以及在家族內部方向定位上的差異，其成長路徑都需要單獨設計並持續管理。
以上，我們對複利式成長這一條“彎路”的一般原理做了闡述。在落地實操中，“獨闢蹊徑”與“死磕到底”這兩條彎路完全可以一起使用。在不少場景中，家族二代成員選擇的是先走“獨闢蹊徑”的另一條賽道，之後再“殺”回來。
無論選擇哪一條賽道，在個人成長還是組織成長（例如家族二代主導的創業項目）的層面，我們都可以使用複利式成長來實現對過程的加速。
本文的主題聚焦於家族二代成員的成長力。關於競爭力、團戰力和運氣的話題，我們將在日後再與各位做交流。
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